Agency Echelon
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डिजिटल स्ट्रैटेजी.

ऐसी मीडिया स्ट्रैटेजी, जो आपके P&L से शुरू होती है और फिर चैनलों तक आती है। बीस साल, 56 देश, और हर प्लान को कंट्रीब्यूशन मार्जिन, MER और पेबैक से जोड़कर खड़ी की गई एक प्रैक्टिस, जो 10 लाख डॉलर से कम से शुरू होकर 5 करोड़ डॉलर के पार पहुंची।

डिजिटल स्ट्रैटेजी: कंट्रीब्यूशन मार्जिन, MER, पेबैक और रिटेंशन से जुड़ी मीडिया प्लानिंग
देश56
खड़ा किया गया सालाना क्लाइंट स्पेंड5 करोड़ डॉलर+
पीक पर एक साथ चलते कैंपेन3,400

ज़्यादातर स्ट्रैटेजी डेक दराज़ में पड़े-पड़े दम तोड़ देते हैं, क्योंकि वे उल्टे क्रम में बनते हैं: पहले चैनल, फिर बिज़नेस। मैं दूसरे सिरे से शुरू करता हूं। कोई Meta, प्रोग्रामैटिक या कनेक्टेड टीवी का नाम ले, उससे पहले मुझे आपका कंट्रीब्यूशन मार्जिन, पेबैक विंडो, रिटेंशन कर्व और वह नंबर चाहिए जिस पर आपका CFO सच में नज़र रखता है। मीडिया प्लान इसी हिसाब से निकलता है, वरना वह बस सजावट है।

इसी अनुशासन से मैंने एक पेड डिजिटल प्रैक्टिस को सालाना क्लाइंट स्पेंड में दस लाख डॉलर से कम से पांच करोड़ डॉलर से ज़्यादा तक पहुंचाया; एक समय उसमें लगभग हर बड़े सेक्टर और 56 देशों में एक साथ 3,400 तक कैंपेन चल रहे थे। पैमाना यह सिखाता है कि हर कैटेगरी का अपना मिज़ाज होता है और प्लानिंग के सवाल कभी नहीं बदलते। एक ग्राहक कितना योगदान देता है? पैसा वापस आने का आप कितना इंतज़ार कर सकते हैं? एक चैनल बंद करने पर पूरे सिस्टम का क्या होता है? आखिरी सवाल का जवाब लगभग कभी वह नहीं होता जो स्प्रेडशीट बताती है, इसीलिए यहां स्ट्रैटेजी में वे टेस्ट डिज़ाइन करना भी शामिल है जिनसे असली जवाब पता चले।

मेरे साथ स्ट्रैटेजी का काम आपके असली नंबरों पर वर्किंग सेशन की एक सीरीज़ होता है। हम यूनिट इकोनॉमिक्स की तब तक कड़ी पड़ताल करते हैं, जब तक मीडिया बजट किसी से विरासत में मिला प्रतिशत न रहकर मार्जिन से निकला नंबर न बन जाए। हम डिमांड का ईमानदारी से नक्शा बनाते हैं, उस डिमांड समेत जिसे आप खरीद नहीं सकते, क्योंकि उस पर किसी कॉम्पिटिटर का कब्ज़ा है या कोई सीज़न उसे रोके रखता है। हम मीडिया प्लान से पहले मेज़रमेंट प्लान तय करते हैं, क्योंकि यह तय करना कि आपको कैसे पता चलेगा कि काम हुआ, यह तय करने से ज़्यादा मुश्किल और ज़्यादा कीमती है कि कैंपेन कहां चले। डिलिवरेबल एक ऑपरेटिंग प्लान होता है, ऐसे नंबरों के साथ जिन पर आपको परखा जाएगा, और मुझे भी।

आपको क्या नहीं मिलेगा: स्ट्रैटेजी का लबादा ओढ़े चैनल की सिफ़ारिश, स्टॉक फ़ोटो वाला पर्सोना डॉक्यूमेंट, या ऐसी गोलमोल भाषा जो इसलिए गढ़ी गई हो कि बाद में कोई गलत साबित न हो। सीनियर काम का मतलब है कि कोई अपने नाम से फ़ोरकास्ट दे। मैं दो दशक से यही करता आ रहा हूं, स्टार्टअप बोर्ड से लेकर अमेरिका के सबसे बड़े विज्ञापनदाताओं तक के कमरों में, और जो फ़ोरकास्ट टिकते हैं, वे वही होते हैं जिनकी नींव बिज़नेस का गणित हो।

अगर आपका प्लान इस सवाल का जवाब नहीं दे पाता कि “मार्जिन में इसकी कीमत क्या है”, तो पहली बातचीत इसी पर होगी, और वह संपर्क फ़ॉर्म से शुरू होती है।

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पहले मार्जिन का हिसाब

आपकी असली यूनिट इकोनॉमिक्स पर एक वर्किंग सेशन अक्सर पूरा प्लान नए सिरे से बना देता है।

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प्लानिंग

डिजिटल स्ट्रैटेजी का काम कहां से शुरू होता है?

इसकी शुरुआत बिज़नेस के गणित से होती है: कंट्रीब्यूशन मार्जिन, पेबैक विंडो, रिटेंशन कर्व और वह नंबर जिस पर आपका CFO नज़र रखता है। चैनल इसके बाद चुने जाते हैं, और मीडिया बजट मार्जिन से निकला नंबर बन जाता है।

मेज़रमेंट

मेज़रमेंट प्लान कब लिखा जाना चाहिए?

इसे मीडिया प्लान से पहले लिखा जाना चाहिए। आपको कैसे पता चलेगा कि काम सफल रहा, यह पहले तय होने से ही पैसे की दिशा तय होती है, और इसमें वे टेस्ट भी शामिल हैं जो दिखाते हैं कि किसी चैनल को बंद करने पर क्या होता है।

डिलिवरेबल

स्ट्रैटेजी के काम में आपको क्या मिलता है?

आपको अपनी यूनिट इकोनॉमिक्स पर बना एक ऑपरेटिंग प्लान मिलता है, जिसमें फ़ोरकास्ट भी होते हैं और वे नंबर भी जिन पर आपको परखा जाएगा। उन फ़ोरकास्ट पर मैं भी अपना नाम लगाता हूं।

The Signal से (अंग्रेज़ी में)

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